련서의 가치관

• 01 / 기율을 지킵니다

  련서의 발전을 위해 규칙이 있어야 됩니다. 이러한 규칙도 점점 보완되고 있습니다.
  검사 제도가 없으면 집행력도 없습니다.
  평소에 모든 일을 중요시해야 합니다.    

• 02 / 혁신

  혁신은 련서 발전에 대한 핵심 요소중에 하나입니다. 이는 련서발전의 근본적인 동력입니다.

  세계가 변하고 있고 고객의 수요가 변하고 있으며 우리도 변하고 있습니다. 우리는 시대의 흐름에 따라 계속적으로 우리의 목표, 관리법을 개선해야 합니다. 나아가 우리는 시대에 적합하지 않는 것을 즉시 개선하거나 버립니다. 또한 과거에 성공적인 경험으로 인증된 ‘창조적 파괴’정신을 버려야 합니다.

• 03 / 기술 발전

  기술 발전은 련서 발전의 핵심 동력중에 하나입니다. 련서는 고객의 현재 수요와 미래 수요에 만족을 목표로 삼아 기술 발전을 추진해야 합니다. 또한 고객의 수요를 중심으로 계속적으로 기술 혁신을 추진하고 고객의 수요로부터 시작하고 고객의 만족에서 종료합니다.

• 04 / 분투와 노력

  우리는 어떤 자원을 가지고 있을 막론하고 노력을 통해 고객의 존중과 신뢰를 얻어야 합니다.  노력은 고객에게 이익을 창출하기 위한 모든 작은 일과 일을 준비하는 과정에서 자신을 향상시키기 위한 모든 것에서 드러날 수 있습니다. 우리는 노력한 사람을 근본으로 삼고 노력한 사람이 합리적인 이익을 얻을 수 있게 노력합니다.

• 05 / 개방적인 협력

  고객의 수요를 만족하기 위해 우리는 적극적으로 개혁과 혁신에 적응해야 합니다. 우리는 거래 파트너와 개방적인 협력을 하고 또한 현대화 이념과 방법으로 현대화 제품을 만듭니다. 또한 실패를 두려워하지 않고 경손하게 열심히 일합니다.

• 06 / 팀워크

  승은 함께 경축하는 것이고 패는 목숨을 걸고 팀원을 구하는 것입니다.

    우리는 련서 직원에게 대세관（大局觀 전반적 정세를 보는 시각）을 수립해햐 하고 다른 사람의 장점과 업적을 존중해야 합니다는 교육을 시킵니다. 우리는 탐의 힘으로 최종의 성공을 이룰 수 있는 것을 믿습니다. 우리는 회사의 성공이 모든 련서 직원의 성공이고 회사의 발전 성과를 모든 련서 직원이 향유할 수 있습니다고 주장합니다.

  련서 직원의 좋은 관행은 회사 관리와 경영의 성공을 상징합니다. 반면, 고객의 입장에서 보면 개인의 실수는 회사의 실수입니다.

• 07 / 비판과 자아비판

  비판과 자아비판의 목적은 서로 혹은 자기부정이 아닌 모든 사람이 계속적으로 진보하고 개선하는 것입니다. 비판과 자아비판을 계속적으로 해야 경청할 수 있고 나쁜 것을 버리며 지속적으로 더 좋은 단계에 올라갈 수 있습니다. 또한 다른 사람을 존중하고 다른 사람과 협력을 쉽게 할 수 있고 고객, 회사, 팀, 그리고 개인의 발전을 다 함께 실현할 수 있습니다.